人才储备

为适应公司的发展战略，集团建立基于企业发展的战略人才储备机制。通过建立人才梯队，形成班组长、主管层、经理层和总经理层的四级干部储备制，并推进技术、质量、销售、生产等专业人才发展通道的建设，提升人才竞争优势。

推行以绩效和能力为导向的人才发展体系。绩效考核结果与评先评优、薪酬激励、职业发展、培训、员工优化等挂钩。

人才培训

为推进公司发展战略对复合型人才的要求，通过进行内外部培训资源的有效整合，结合角色扮演、案例讨论和行动学习等混合式培训，强化员工培训效果落地。

薪酬与激励

薪酬：公司实施以绩效为导向、结合岗位价值的宽带薪酬体系。

福利：免费住宿、餐饮补贴、路费补贴

奖励：全勤奖、绩效奖、年终奖